Nhãn "Sản xuất tại Trung Quốc" phổ biến ở Hoa Kỳ, được dán trên mọi thứ, từ máy móc công nghiệp đến một đôi dép tông. Nhưng những rủi ro - từ chi phí gia tăng, chiến tranh thương mại, đại dịch - đã khiến các công ty phải suy nghĩ lại về mối quan hệ của họ với các nhà cung cấp và Trung Quốc.

Dawn Tiura, Giám đốc điều hành của Sourcing Industry Group cho biết: “Chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã đặt quá nhiều quyền lực vào một quốc gia duy nhất.

Sự thay đổi giọng điệu từ các chuỗi cung ứng có trụ sở tại Hoa Kỳ không phải là một cuộc di cư ồ ạt khỏi Trung Quốc. Thay vào đó, đó là một cách tiếp cận bao gồm đa dạng hóa.

Camille Batiste, Phó chủ tịch cấp cao về chuỗi cung ứng và thu mua toàn cầu tại Archer Daniels Midland, đã chứng kiến ​​sự gián đoạn này ngay từ đầu. Công ty có nhiều nhà cung cấp chính của một thành phần chính cho khách hàng nước tăng lực của mình, nhưng họ đều đặt tại Trung Quốc.

Khi đại dịch làm gián đoạn hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Trung Quốc, Batiste và nhóm của cô đã phải "lùng sục khắp nơi và cố gắng tìm kiếm các nhà cung cấp khác."

Cuối cùng, nhóm thu mua đã tìm được một thành phần phù hợp ở Nam Mỹ, nhưng nó không hoàn toàn giống với sản phẩm mà họ quen mang từ Trung Quốc sang. ADM đã phải điều chỉnh sản xuất nội bộ của mình để sử dụng vật liệu này.

Việc khắc phục ngắn hạn cho phép ADM giữ cho sản phẩm lưu thông, nhưng nó cũng làm sáng tỏ những rủi ro dài hạn khi có các nhà cung cấp chính ở một khu vực hoặc quốc gia.

Bà nói: “Điều đó đã thay đổi cơ bản chuỗi cung ứng của chúng tôi trong lĩnh vực kinh doanh dinh dưỡng của chúng tôi.

Batiste cho biết cô sẽ tiếp tục tìm kiếm các nguồn khác cho thành phần chính.

Batiste nói: “Chúng ta cần xây dựng một chuỗi cung ứng có thể nhận nguyên liệu từ những nơi khác. "Chúng ta chỉ cần luôn có ... nhiều nguồn."

Khi đại dịch kéo dài, không có điểm đến tìm nguồn cung ứng nào là miễn dịch. Chế độ khóa sẽ tăng lên ở một khu vực, chỉ được áp dụng ở khu vực khác. Các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng trở nên cố thủ trong một tình huống bất ổn vẫn tiếp diễn cho đến ngày nay. Tìm nguồn cung ứng đơn lẻ từ Trung Quốc không phải là rủi ro duy nhất; tìm nguồn cung ứng đơn lẻ từ bất kỳ khu vực nào là một rủi ro.

Dale Rogers, giáo sư kinh doanh trong bộ phận quản lý chuỗi cung ứng tại Đại học Bang Arizona, cho biết trong một hội thảo trên web của Resilinc vào tháng Bảy: “Bạn cần phải bảo vệ các khoản cược của mình. "Bạn không thể chỉ có nguồn gốc hoàn toàn ở một nơi."

Nhận thức đó đã thúc đẩy các chuỗi cung ứng đa dạng hóa cơ sở nhà cung cấp của họ, với một vài khu vực địa lý và chiến lược nổi lên là ưu thế.

Khi Hoa Kỳ áp đặt mức thuế Mục 301 đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, nhiều công ty đã tìm đến Việt Nam.

Eddy Malesky, Giám đốc Trung tâm Phát triển Quốc tế Duke, cho biết đất nước này có trình độ dân trí cao và chi phí lao động tương đối thấp, cho biết trong một hội thảo trên web của Flexport vào tháng Bảy.

Theo Malesky, các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá Việt Nam tương đối ổn định về mặt chính trị và quyền sở hữu tài sản được đảm bảo hơn. Điện tử và linh kiện ô tô là những ngành đang phát triển tại Việt Nam.

“Đây có thể là thời điểm của Việt Nam,” Malesky nói.

Tom Gould, phó chủ tịch hải quan toàn cầu tại Flexport, cho biết Việt Nam cũng đang phát triển theo cách hấp dẫn các doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là các nhà cung cấp ở Việt Nam, chứ không phải người mua, phải tìm ra nguồn cung ứng, sản xuất, đảm bảo chất lượng, các vấn đề môi trường và các mối quan tâm về lao động.

"Việt Nam đã ... có thể nói với khách hàng của họ rằng 'Bạn muốn một sản phẩm; Tôi sẽ cung cấp cho bạn sản phẩm', trái ngược với 'Bạn muốn một sản phẩm; hãy cho tôi biết cách xây dựng nó, và tôi sẽ làm cho nó cho bạn, "Gould nói.

Các công ty cũng đã tìm kiếm các nhà cung cấp ở Bangladesh, Thái Lan, Indonesia và Malaysia.

Nhưng khắp Đông Nam Á, những lo ngại về nhân quyền vẫn còn. Nhiều quốc gia trong khu vực cũng thiếu cơ sở hạ tầng giao thông và cảng phát triển, điều này chỉ làm tăng thêm thời gian và rủi ro.

By Shefali Kapadia